旅游景区规划四大基本原则

旅游景点是一个集产业、文化、旅游、社区于一体，以创新、协调、绿色为宗旨的创新型企业发展平台。旅游点起源于农村地区，逐渐发展成为当今的旅游景点。

旅游业是指依靠特定的特色资源(主要是文化和旅游资源)，或不止一种主导产业，以明确的产业定位、文化内涵、旅游特色和一定的社区功能为基础，以综合开发项目为载体，以旅游景区、消费产业集聚区、新型城市化发展区为主体，以实现城乡融合的新型城市化模式。

无论是旅游景点还是其他旅游项目，在进行之前都要提前做好旅游发展的规划。良好的规划是旅游地建设的先决条件。

但为什麽现在许多旅游景点的旅游规划都无法突显项目本身的优势？事实上，这是因为在规划时漏洞百出，出现了许多不切实际的内容，不符合当前旅游景区的发展现状。

1、计划混乱，策略不当。

计划与计划有何不同？规划是按照规划的规定思路画图画线。许多旅游规划公司所做的策划严重缺失，只有规划没有策划，从而导致景区毫无吸引力。

相反，对于不费力不讨好的事情，如停车场要多几个车位，步行要多宽等等，反复纠结于这种全国各地都有统一标准的答案。而旅游规划和旅游计划只是解决问题的工具，而非销售图表和理论系统，景区永远只解决了一个问题，即如何吸引大量的游客。

一项旅游规划方案，如果没有两三个大的创意可以出乎意料，让人震惊，那基本上就是一文不值的方案。

2、交易模型，不会思考。

许多旅游规划方案一出来就总结出模式，假定项目是湖泊旅游，就总结出世界上各种湖泊的旅游模式，十几种模式一摆，占了三分之一的篇幅，这些模式，大多有两个成功的原因，一个是天盖着，另一个是钱盖着，参考意义不大。

说实在的，资源太好，投入的资金太多。良好的计划和策划需要做的是研究自己，考察学习的结果常常会带来模仿，考察学习不仅要学习别人好的，更要考虑自己如何与你不同。

而且理论越离题越远，景区如何赚钱？游客不太想看到的风景有哪些呢？游客不太想玩的项目有哪些呢？什麽样的宣传口号会让游客产生重游的冲动？这类问题更实用、更有用。

3、误用了文化，实际上空洞了。

每一个旅游策划人都会说，要挖掘历史文化，突出地方特色，这是对的。但是很多时候，人们为了文化而文化，忘记了旅游的根本目的是吸引游客，发展经济。文化有其独特之处，但这种独特之处未必就是卖点。特色就是与众不同，卖点就是消费者愿意为购买而付费。

顾客不愿花钱，没有什么特殊的意义。什么样的文化让消费者愿意花钱呢？即是世界的文化，独特而迷人的文化，数一数二的文化。但许多城市和景区并不具备这种规模的文化。

北京，西安，洛阳都是千年古都，这是的文化，这些城市靠古代的人来搞旅游赚钱。大多数的城市和景区都有文化特色，但是缺乏足够的规模和吸引力。

因此，做旅游规划和策划，不仅仅是要反映当地的历史文化，更要根据旅游市场和游客的需要加以提炼和升华。

4、照搬照抄，没有特色。

大多数旅游规划公司的第一个招数是：把别人的项目创意拿过来套在一个项目上，然后复制复制类似的项目，然后蒙混过关。更终，造成了中国旅游景点千景面的高度同质性。

所以，中国80%的旅游景点都没能赚到钱。并非投资不足，并非设施不完善，而是被平庸的旅游规划方案所局限，定位、产品都平淡无奇，完全是雷同。事实上，旅游就是贩卖差异，旅游就是贩卖新奇。

旅游业规划方案要有新思路，要符合景区自身特点和消费者心理需求，不能盲目跟风，只做不切实际的事情。

对旅游景点的规划，要根据区位等资源要素综合分析，找出自身的特色，准确定位。对城镇的名称、组织机构设置、建设运营、管理模式等有针对性地进行定位与策划。