文旅项目成功的八大要素，缺一不可！

迄今为止，文旅综合体项目多与房地产结合。这些项目投资巨大，建设周期长，内容运营整合要求极高。对各方来说，如何规避投资风险，如何规避借旅行的名字，做房地产的事实，在项目中加入好的内容，创新形成差异化，是开发旅游综合体项目面临的难题。面对火热的发展趋势，文旅产业未来如何健康发展是员工应该冷静思考的问题。建设成功的文旅项目离不开以下八个要素。1、城市观光娱乐为主，城市主题公园+酒店。以城市观光娱乐为中心的项目，通过将城市主题乐园与品牌饮食街、五星级酒店、购物中心、大型电影院等不同的职业状态相结合，创造独特有魅力的地区休闲消费中心休闲Mall，推进办公大楼和房地产的开发。2、休闲休假主要是观光地+酒店。以生态别墅和古村为载体，强调与自然环境的和谐，与本土文化的融合，在独特的文化意境中享受时尚休假的体验，适合短距离休闲休假，加强了过夜和居住功能。3、高级人居主，景区+酒店+高级住宅。在郊区风景优美的地方，建立简单的观光、娱乐、休闲产品、酒店、饮食、购物等，形成高级人居观光社区。旅游功能弱，主要居住。例如，观澜高尔夫项目对休闲房地产的驱动作用极为明显，除了球场本身拥有优秀的景观资源外，更主要的原因是高尔夫球场是重要的高级政务商务休闲交流平台，引起高级休闲人员的聚集，强调品质性。4、复合型旅游城镇。主题文化城镇主要是古镇、古街区或新建的城镇。其核心是创造符合市场需求、强调独特主题风情的文化城镇，以城镇为载体，构建文化休闲平台，提高魅力，推动城镇周边的休闲房地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷道、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式已经成为许多古镇休闲升级和城市化发展的主流途径。5、投资，运筹帷幄，决胜千里。文旅行业的初始发展必须合理控制投资规模，利用持续创新升级和滚动投资吸引反复消费和长期发展。初始投资过大，投资回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，因此首先要开发核心区，优先树立市场形象，各区独立发展，分期建设。同时，为了吸引持续的投资者，必须在启动时一炮而红。资本是双刃剑，文化旅游项目的发展离不开资本，但由于文化旅游产业投资的平均回收周期长等特点，必须注意资金链断裂的危险。6、成本，合理分配，适度控制。财务数据的计算、运营管理成本的正确预测、项目用地成本的不确定、业绩评价的难以评价、客流和收益状况的正确预测都会影响成本的合理分配。客观、真实地构建计算/预测模型，不能因论证和数据美观而失真。更重要的是，设置政府、社会资本的风险、收益分配和调整机制，即使项目预测不正确，项目参与者也不会产生严重的利益失衡，项目无法继续。7、市场营销，有势利，没有势利。有势利，没有势利。任何优秀的文旅项目都离不开惊人的胜利计划:优秀的想法、高效的执行力、利用时事热点进行宣传，以点带面、高速扩大。合理运用网红产品的声音，网红产品是表现项目品牌气质、文化、价值、吸引人的切入点，如前阵热的玻璃栈道，成功吸引各主流媒体，甚至中央电视台争相报道，扩散式营销方式是更成功的宣传手段。8、整合，寻求资源的优化配置。资源整合是优化资源配置，形成1+1>2效应。在全球一体化时代，只有具备资源整合能力，才有更强的竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等都在整合中生存、强大。